广州国资管理集团充分发挥广州国有资产托管中心、全市低效无效国有资产处置平台功能作用,主动对接广州市某医院(以下简称医院),顺利接收接管医院下属全资企业,助力医院稳妥剥离非主业低效资产、化解长期困扰医院的行政资产困局,实现国资提质增效与资源优化配置的双向共赢。
被接管企业的核心资产为始于1990年代的中外合作开发项目,受合作历时漫长、中外双方权益分配分歧、相关主体失联、股权登记瑕疵及组织形式不合规等多重因素叠加影响,长期陷入僵局。获悉这一困境后,广州国资管理集团变“被动等需”为“主动问需”,依托企业重组、资产盘活及复杂法律纠纷处置经验精准研判症结,提出“谈判协商+法律兜底”解决方案,妥善化解确权与权益划分等历史遗留问题。在助力医院卸下非主业包袱、“轻装上阵”聚焦医疗主责主业的同时,广州国资管理集团也积累了中外合作企业特殊资产处置的实践经验,进一步夯实了国有资产规范管理与价值盘活的工作基础,实现双向赋能、互利共赢。
下一步,广州国资管理集团将持续践行市属特殊资产处置平台的职责使命,发挥市场化运作优势,主动靠前服务,精准对接企业纾困需求,以专业能力为企业保驾护航。