01 品牌名称

红棉焕新

“红棉”固本，传承“英雄花”扎根羊城、敢为人先的奋斗基因，锚定红棉产发公司立足住宿业核心，打造国企第一资管IP的发展愿景；

“焕新”赋能，聚焦“让低效资产焕发新生”的主责主业，通过空间升维与价值再造，唤醒沉睡资产。

整体寓意以红棉精神凝聚奋进力量，以高质量党建引领推动资产焕活、模式创新与价值提升，实现存量资产与企业发展的双重“焕新”。

02 品牌口号

激活存量潜能，焕发产业新生

以“激活存量潜能”彰显红棉产发公司立足资产盘活主责主业的务实担当，打破沉睡资源的桎梏，发掘潜在空间；

以“焕发产业新生”凝练从“闲置单一运营”向“产业赋能升维”跨越的价值追求。

“激活”是破题路径，“焕新”是赋能目标，两者互为表里、有机统一。整体展现了公司党支部向存量要价值、向运营要效益的发展理念，汇聚成服务产业运营和城市高质量发展的强劲动能。

03品牌标识

品牌标识采用上下呼应的“一花、一托、一枝”视觉构图。底部“英雄花”木棉双臂托举，寓意党建聚力与赋能托底；上方延展红棉产发建筑空间与资产元素，巧妙融入“HM”（红棉首字母），彰显主责主业；枝叶间巧妙嵌入“CF”（产发首字母），寓意扎根主业向新生长。

整体以“中国红”为底色，生动诠释了“红棉聚力、党建托举、向新生长”的品牌意象，视觉化呈现了党组织战斗堡垒引领专业运营激活存量的澎湃力量。

04特色成效

红棉产发公司党支部以品牌建设为抓手，坚持以“书记项目”牵引、“党员攻关项目”破题，把党建力量全面嵌入资产盘活与经营管理全过程。

1红棉聚力 扎根一线跑出资产焕新“加速度”

党支部坚持把党组织建在项目一线，推动党员骨干在筹建、改造、运营等关键岗位亮身份、担责任。以党员攻坚破题，新屿公寓东圃店创下30天筹建开业、60天满租的“红棉速度”；纪念堂店开业35天即满租，较计划提前25天；罗冲围项目攻坚“无缝交接”，出租率迅速回升至90%。目前存量门店出租率长期稳居95%以上，东圃店最高达99.3%，全面彰显党建聚力催生出的强大生产力。

2焕新提效 精细运营推动低效空间“释潜能”

立足“让低效资产焕发新生”使命，党支部通过跨专业协同，将党建工作融入资产研判、规划改造到招商运营的全周期。针对罗冲围项目实施“即腾即修”清单化微改造，实现新老租户无缝衔接；东川店竣工交付后仅10天即实现试营业。通过“小切口、快响应、强执行”的攻坚模式，推动项目由“各自发力”向“协同作战”转变，让低效空间迅速恢复经营造血功能。

3模式焕新 分类施策拓展资产运营“新路径”

党支部坚持分类施策，带领业务团队突破自有资产边界，实现从“项目实践”向“能力输出”的跃升。成功盘活某医院宿舍项目，蹚出一条行政事业单位资产“市场化盘活与专业化运营”的新路子；跨区域成功落地赣州某国企前期咨询服务项目，对外输出工程筹建与委托管理能力，并以此为契机向昆明等多地辐射，持续深化轻资产输出模式，极大增强了资产运营模式的市场适配性。

4党建赋能 强本固基筑牢合规治理“深底座”

党支部将党建引领与专业协同并举，全面提升防风险、保安全、促发展的能力。严格落实集体研究把关与研究决定事项清单，扎实推进重大经营管理事项前置审议常态化、规范化，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。同步统筹推进公司合规治理与制度体系建设，出台一系列核心管理制度，构建酒店标准化运营与供应链甄选体系，紧盯工程招采等重点领域筑牢全流程廉洁风控防线。在营项目持续保持零安全生产事故、零消防事件、零治安事件的“三零”纪录，以高水平安全护航高质量盘活。