当资产管理遇见数智统筹：广州国资管理集团资产管理中心正式成立

中心速览

近日，集团正式组建资产管理中心，由原“资产运营部”与“资产处置部”合并设立，旨在破解资产管理碎片化、流程化困局。中心围绕“资产全生命周期价值最大化”，构建覆盖“接、管、运、退”全链条的闭环管理体系，以科学绩效评价取代传统流程管理，以集约化运作缩短内部流程，以资源整合赋能下属企业降本增效，并专门设立低效无效资产处置组，强化对沉淀资产的专业化盘活与退出能力。这标志着集团资产管理从被动、分散、成本导向，向主动、统筹、价值导向的根本性转变。

快问快答：资产管理中心知多少？

Q1：如何实现“接、管、运、退”全链条闭环管理？

A1：新中心打破原部门壁垒，下设专业团队分别负责“接”（企业接收与托管）、“管”（资产数据与绩效管理）、“运”（资源统筹与成本管控）、“退”（低效无效资产处置）。其中，“退”职能由低效无效资产处置组承担，该组作为中心的核心功能平台，专门负责低效、闲置、不良资产的接收、盘活与退出。各环节通过统一数字化平台实现数据互通、决策联动，资产从进入集团起，运营表现、风险状况、退出时机均被动态跟踪，避免价值漏损。

Q2：“绩效评价体系与传统行政管理有何不同？

A2：传统管理依赖审批流程，易出现“重出租、轻评估”。新中心建立科学、可量化的绩效评价体系，让指标和数据说话。针对不同资产设定差异化指标（如收益率、运营效率等），定期排名分析，对标市场水平，动态反映资产真实表现——表现好的获更多支持，持续不佳的启动处置，实现“市场管、数据管”。

Q3：集约化管理如何缩短内部流程？

A3：过去各企业“各自为战”，沟通成本高。新中心推行“后台集中、前台统一”：将分散审批职能集中到后台，企业只需对接“一口对外”窗口；制定统一分类标准和运营流程；借助数字化平台实现线上化审批。显著减少跨部门沟通，大幅缩短业务办理周期。

Q4：如何赋能下属企业降本增效？

A4：中心建立集团级客户资源池与数据资源库，共享客户信息、渠道、合作方资源；制定通用运营标准与模板，避免重复制定规范；统一牵头政策咨询、公共事务协调等外部对接，共享成果。下属企业可聚焦核心业务，实现“中心搭平台、企业降成本”。

Q5：低效无效资产处置组具体承担什么功能？

A5：该组作为资产管理中心的重要组成部分，专门负责低效、闲置、不良资产的接收、盘活与退出。两大核心功能：一是企业接收与托管，统筹尽职调查、人员安置、过渡期管理；二是资产收储与市场化处置，通过改善运营、重组整合、公开转让等手段挖掘潜在价值。坚持“先诊断、再施策”——能盘活的主动修复，无法修复的有序退出，助力盘活沉淀资产、释放资本价值。

结语

资产管理中心的成立，是集团深化内部改革、提升资产运营质量的关键一步。中心的“智慧”不仅体现在统一数字化平台带来的数据贯通与决策联动，更落实于以市场化绩效评价体系替代传统审批流程，让指标和数据驱动资源配置，实现“市场管、数据管”的智能管控。通过全生命周期智慧全链管理、集约化服务赋能以及专业化低效资产处置，中心将有力推动集团资产从“管住”走向“管好、管活”。未来，资产管理中心将持续迭代智慧管理工具，为集团高质量发展注入强劲的资产价值动能。