书记挂帅，党员冲锋，广州国资管理集团“十个一”标杆项目跑出发展加速度

2025年，广州国资管理集团紧扣“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，抓实一批“书记项目”和“党员攻关项目”，创新打造“十个一”标杆项目，助力集团高质量发展提速增效。

鼎晟资产公司

充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，创新“债权收购驱动资产控制权重塑”模式，通过市场化手段收购某市属国有企业所持有的破产清算企业的债权，通过财产线索对应资产变现实现债权投资收益，投资收益率超500%，同时成功化解该市属国有企业债务纠纷、处置权属不清风险，打造困境资产盘活范本，推动国有资产保值增值。

五羊产城公司

深入践行“红链行动”和“红联行动”，以党建链带动创新链、产业链、资金链、人才链协同发展，联动某市属国有企业，将原码头办公楼活化为新消费场景。在保留轮渡候船功能的同时，充分释放滨江平台场地的景观优势，打造以餐酒为核心、融合演艺与社交的多元流量场景。通过成熟的江景溢价运营与线上线下联动引流，场地年营收较改造前增长超400%，彰显党建引领资源整合的强大效能。

红棉产发公司

立足党建引领业务创新，打造集团首个长租公寓品牌——新屿公寓，东圃店创造“30天筹建开业、60天满租”的产发速度，稳定期出租率保持95%以上，经济效益明显，形成了“关键路径法+并行工序前置”改造运营模式，以“双零标准”确立品质线，经验已成功复制到纪念堂店。

府前投资公司

以党建领航资本运作，优化国有资本配置效能，通过市场化合作模式，以科学的收益-风险分层设计方案，与资产管理机构合作落地一宗特殊资产投资项目，盘活特殊资产项目资金，打造可复制的特殊资产投资标杆案例，同时帮助合作方提升资金周转效率、释放银行融资空间、优化项目的投入产出比，实现国有资本在特殊资产投资领域的市场化高效配置，推动党建优势转化为发展优势。

老字号公司

以党建赋能老字号焕新，激发传承新活力，采用合资运营模式，以“文化赋能+场景创新+运营升级”经营机制，高品质打造“惠如楼”百年老字号活化样本，门店长期位居白云区热门餐厅榜第一名，荣获“亚洲地标美食”荣誉，成为“国资赋能老字号盘活”典型案例，合资盘活经验已成功复制到聚龙湾店筹建工作中，并为后续菜根香、太平馆等品牌盘活积累宝贵经验。

鹿鸣酒家公司

以党建护航餐饮业态升级，拓展发展新空间，创新“合作+自营”双轮驱动模式，成功签约二沙岛文立方餐饮项目，实现餐饮管理输出业务零的突破；同时，进一步加强市场扩张与渗透，提升市场份额，扩大品牌覆盖范围，提升区域竞争力，树立行业标杆形象，实现跨区域发展。

广东红棉公司

党员骨干冲锋在前、攻坚克难，积极开辟乐器消费新蓝海，开拓银发经济圈市场，突破传统乐器市场定位，首次将吉他产品与老年教育场景深度耦合。通过与老年教育培训机构建立深度合作，将吉他产品融入老年教育课程体系，形成差异化的银发经济圈市场竞争力，实现社会效益与经济效益的双重提升。

国资研究院

以党建引领智库价值释放，厚植发展新优势，持续加强国资国企社会责任产品体系建设，构建特色化知识产品体系，举办大湾区企业可持续发展论坛，发布《大湾区社会责任竞争力实践观察报告2025》，彰显广州国资国企ESG实践成效，社会效益明显。同时，创新开发国资国企社会责任指数，形成可展示、可复制、可推广的智库产品及“智库产品+论坛发布”研发推广模式。

广府通公司

以党建赋能创新业态探索，开启轻资产运营新范式，围绕国产化替代要求，创新推出智慧办公设备“以租代购”服务平台，旨在为企业提供安全合规、成本优化、全流程保障的一体化办公设备租赁服务和数字化管理服务平台，后续将大力拓展电脑、打印机、服务器等信创设备租赁销售业务。

城市服务公司

构建“党建引领+”标准化培训体系，以“红色赋能”品牌为核心，重点打造西藏、新疆等特色党性教育路线，同步稳定延安、遵义等标杆党建研学线路，形成覆盖民族地区、革命老区的13条标准化红色培训产品线，实现党建培训业务模块化、品牌化运营，助力中西部协作和革命老区振兴发展。

下一步，集团将持续以“书记项目”定向领航，以“党员攻关项目”聚力破题，着力推进核心业务从标杆项目试点和商业模式构建，全面转向可持续、可复制的规模化发展阶段，持续深化标杆项目引领行动，加大优秀模式的复制推广力度，推动标杆项目由“多点出彩”向“集群发展”迈进，以标杆引领带动集团整体提升。