广州国资管理集团2026年工作会议顺利召开

在“十四五”圆满收官和“十五五”新篇开局之际，广州国资管理集团于12月30日召开年度工作会议，全面总结2025年工作成效，部署安排“十五五”及2026年重点任务。市国资委党委委员、副主任方海卉出席并讲话，集团领导班子成员、外部董事，集团总部及下属企业全体员工参加会议。

复盘总结亮实绩

谋局定策拓新篇

肖敏副总经理代表集团工会作题为《守正创新聚合力 赋能实干建新功》的年度工作报告。2025年集团工会锚定集团高质量发展大局，聚焦主责主业，充分发挥工会联系职工群众的“桥梁纽带”作用，抓实六项赋能建设——“深学铸魂”筑牢思想根基、“强基固本”优化组织体系、“创新赋能”深化业务融合、“真情润心”做实服务矩阵、“聚力兴企”搭建发展平台、“严管护航”强化合规管理，打造职工幸福港湾。2026年集团工会将以“四维发力”，实施福利提质行动、文化暖心行动、权益守护行动、成长助航行动“四大行动”，把“工会温度”转化为“发展热度”，共同绘就集团高质量发展与职工幸福成长同频共振的奋进图景。

黎霞副总经理代表集团经营班子在题为《历经千帆结硕果 再启新程向未来》的工作报告中，全面总结2025年集团在经营业绩、标杆引领、企业治理等方面的工作成效。2025年集团向高处攀，全力以赴拼经济，营业收入同比增长52%，利润总额同比增长10%；营业收现率完成目标110%，同比增长20%；净资产收益率完成目标102%，高于前三年平均值；劳动生产率完成102%；集团市场化业务收入同比增长71%。向潮头涌，以“构建商业模式、落地可复制标杆项目”为主线，在资管板块打通了“从无到有、从有到优”的路径，在老字号板块实现了“厚积薄发、出新出彩”的蝶变，在国企服务板块展现了“主动作为、彰显价值”的担当。向深里改，圆满收官国企改革深化提升行动，一批优秀实践案例被国家、省、市国资委采纳推广，软实力建设、内部管理等取得突破，为“十四五”规划和集团30周年庆交上硬核答卷，更为“二次创业”新征程写下高光一页。2026年要向远方行，推动业态发展从标杆突破迈向规模化、矩阵化，产业升级从经验驱动迈向资本化、数智化，经营管理从效能洼地迈向精益化、集约化，深度融入全市经济发展大局，实现“十五五”良好开局。

集团十个经营主体负责人依次报告2025年工作总结及2026年发展规划，并分享标杆案例的成功经验与实践做法。

资管焕新绘蓝图

步履铿锵向未来

夏雨董事长作题为《资管焕新绘蓝图 接续奋斗“十五五”》的讲话，指出2025年恰逢集团成立30周年，集团上下全力以赴拼经济、聚能起势强主业、重质谋新优管理、持之以恒抓党建，交出了一份“成效显著、亮点纷呈、收获满满”的年度成绩单。尤其在拼经济领域，营业收入、利润总额两个核心数据实现同步增长，营业收现率、归母净资产收益率、劳动生产率三项考核指标超额完成，扩大有效投资、发力资金回收、突出降本增效三大经济举措取得突破，以实打实的业绩书写了资管焕新的精彩篇章。

在2026年和“十五五”期间，集团上下要全力推动“工作清单”转化为“比拼榜单”、“潜力领域”升级为“标杆样板”、“规划蓝图”落地为“实景答卷”。一要坚持对标对表思维，锚定“向上”，在把准方向中笃定前行路径。要坚决落实上级部署，以钉钉子精神把各项工作对标对表抓到位。二要坚持前瞻布局思维，聚焦“向前”，在抢占先机中开拓发展新局。要强化战略规划引领，高质量推进集团“十五五”规划落地；要持续深化重点工作，用改革的思路破解发展难题、用创新的办法打通堵点淤点。三要坚持扬长补短思维，借力“向外”，在固强提优中实现整体跃升。要坚持对标先进学习经验，主动链接外部优质资源，形成优势互补，实现合作共赢；要加快标杆项目落地复制，推动标杆项目由“多点出彩”向“集群发展”迈进。四要坚持系统集成思维，精修“向里”，在协同联动中凝聚工作合力。围绕“用赋能型经济组织替代管控型组织架构、用长期价值思维替代短期效益导向”的扁平化改造核心，通过聚焦领导班子视角与思维重塑、总部功能重新定位、战略经营目标思考重塑的思维更新，推进建立四大共享服务中心、构建“事业群（BG）+事业部（BD）+项目团队（BU）”机制、探索“创新特区”“孵化区”机制的组织重塑，深化授权、激励、人才的机制创新，推动赋能型组织从“管控”向“激活”转型，全面提升核心竞争力。五要坚持务求实效思维，紧抓“向实”，在闭环管理中把蓝图变实景。要弘扬马上就办、真抓实干的作风，力戒形式主义、官僚主义，把闭环管理贯穿工作全过程。要坚持党建引领不动摇，持之以恒正风肃纪，加强作风建设，统筹好发展与安全各项工作。

肯定佳绩鼓干劲

砥砺前行再攀高

方海卉副主任充分肯定了广州国资管理集团提级以来取得的工作成效。尤其是在2025年，集团锚定三大平台功能定位，实现了“两个增长”“三项超额”“三大突破”的好成绩。聚焦变局之年如何拥抱时代期待、“十五五”谋划之年如何推动大局落地、改革深化之年如何推动改革走深走实、奋进之年如何保驾护航向新出发四个主题，方海卉副主任对集团下一阶段工作提出四点意见：一要以“头等力度”强主业，一以贯之服务大局彰显担当。把握处理好“多与精、外与内、短中长期”三个关系，推动实现“分散集聚到系统集成、外延式扩张到内涵式发展、快速发展到可持续发展”三个转变。二要以“二次创业”决心谋长远，坚定不移推动战略规划落地。提升“十五五”规划编制的科学性、针对性和可操作性，形成“规划—执行—检查—改进”管理闭环。三要以“精细严实”标准提效能，持之以恒深化改革激发活力。新一轮深化改革，提升公司治理质效，强化精细化管理，做好品牌的形象塑造、价值提升和保护。四要以“党建引领”铸魂稳支撑，驰而不息筑牢安全保障底线。压实全面从严治党责任，推动党建工作与经营管理深度融合，以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线。

签状明责定目标

聚力攻坚攀高峰

夏雨董事长代表集团与十个经营主体签订《2026年度经营业绩考核目标责任书》和《2026年度安全生产责任人安健环消防安全目标管理责任书》，以揭榜挂帅的决心，擂响新年冲锋的战鼓。

表彰先进树榜样

扛责奋进勇争先

会议对2025年先进标杆项目、全员营销大赛获奖人员、宣传工作先进集体和个人、优秀管理干部和优秀员工进行表彰，勉励全体干部职工对标先进、砥砺奋进，在新征程上持续比学争优、再立新功。

潮涌东方风正劲，策马扬鞭恰当时。回望来时路，道路迢迢且崎岖，唯开拓者以永不言败精神披荆斩棘；展望新征程，重任沉沉且光荣，独拼搏者以无畏进取勇气砥砺前行。站在“十五五”开局的崭新起点，广州国资管理集团将以“归零再出发”的心态、“奋进正当时”的姿态、“攻坚勇争先”的状态，再踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头，继续闯出新路子、创出新精彩、干出新业绩，凝心聚力开创改革发展新局面，做到既为国企一域争光、更为全市大局添彩！