广州国资管理集团召开2025年度中期经济会议暨党建与党风廉政建设工作会议

7月23日，广州国资管理集团召开2025年度中期经济会议暨党建与党风廉政建设工作会议，总结上半年经营发展情况，谋划部署下半年重点任务。集团领导班子成员、外部董事，集团总部及下属企业全体员工参加会议。

会议传达学习了中央、省市纪委全会及2025年市国资委监管企业党风廉政建设工作会议精神。

集团党委委员、副总经理肖敏作集团2025年上半年党建与党风廉政建设工作报告。集团党委坚持以党建引领高质量发展，以严的基调推进党风廉政建设，在抓实学习教育、深化责任落实、推动党业融合、加强文化建设中激活“以学促干”引擎、筑牢“组织建设”根基、打造“赋能发展”标杆、擦亮“特资党建”品牌。下半年将实施“铸魂工程、固本工程、聚力工程、清风工程”，将党建优势转化为发展胜势，以党风廉政建设新成效保障集团年度经营目标高效优质完成。

集团党委委员、副总经理黎霞作题为《奋勇跑赢上半场 满弓劲发下半程》的集团2025年上半年经营工作报告。上半年集团落实上级工作部署，制定2025年重点工作任务、“干部作风大转变、营商环境大提升”实施措施、拼经济稳增长工作方案、百日攻坚行动实施方案，建立“十个一”标杆项目专项跟进和激励机制，铆足干劲打好经济攻坚战，营业收入同比增长19%，利润总额同比增长14%，营收利润保持双位数增长；三大平台功能全新升级，标杆项目陆续落地，软实力建设不断突破，公司治理稳舵前行，各项工作稳中有进、亮点频出。下半年，集团上下要以“力尽不知热、但惜夏日长”的劲头抢跑三季度、迎接全运会，以“愿为出海月，不做归山云”的姿态夺取全年胜、收官十四五。重点做好以下工作：一是实施“七个一批”高质量盘活资产，实现“四资”良性循环；二是“一品牌一策略”运作老字号，挖掘文化经济双重价值；三是发挥综合服务平台专业优势，助力国资国企改革深化提升。

集团党委委员、纪委书记朱传林作集团2025年上半年纪检工作报告。上半年集团纪委聚焦主责主业，忠诚履职担当，坚持惩防并举，紧盯责任落实强化政治监督，紧盯权力运行做细日常监督，紧盯问题症结严格执纪问责，紧盯机制建设推动标本兼治，紧盯“三化”要求提升队伍能力，持续巩固风清气正的政治生态和健康向上的干事创业氛围。下半年将围绕中心大局持续深化政治监督，突出问题导向持续深化日常监督，坚持严的基调持续深化纪律建设，注重标本兼治持续深化机制建设，聚焦规范管理持续深化队伍建设，以高质量监督护航集团二次创业再出发。

会上，集团十个经营主体分别汇报上半年经营工作情况，提出下一步工作思路，并作标杆案例的分享介绍。集团“十五五”战略规划项目组作阶段成果汇报。

集团党委书记、董事长夏雨作题为《深耕主业拼经济 乘势而上再奋进 冲刺“下半场”夺取“全年胜”》的讲话，并讲授专题党课。他强调，集团上下要紧扣年度目标任务，坚定发展信心，强化进度管理，全力以赴拼经济、稳增长、促发展，持之以恒抓大事、干新事、破难事，在巩固稳势、扩大优势、把握趋势、提振内势中加速推动今年各项任务落实落地。按照市国资国企“拼经济”工作会议要求，下半年要进一步聚焦重点、聚合全力，实现聚势突破、聚心前行。

一要以业为先，全力以赴拼经济。以专注主业、做强主业为第一要务，强化三大平台的核心功能和竞争优势，全力完成拼经济百日攻坚目标；发挥协同联动效应，对外深化与央企、国企、民企等企业高质量协同发展，对内提高集团上下“协同作战”能力。二要以干为要，持之以恒抓落实。大力推动资产盘活，坚持在盘活存量、培育增量、做大体量中提升相关资产经营质效；扎实推进投资并购，用好用足各类上级支持政策，围绕产业链加快对外部优质资源进行投资并购；精准用好人工智能，进一步赋能高效工作；全面提升有效经营，在精准选择、有效创新、善整资源、健全机制中提高企业资源要素利用效率和经营管理水平。三要以稳为基，多措并举提质效。坚持厉行节约、降本增效，树牢“过紧日子”思想和“成本即利润”理念；加强内控合规管理，增强底线思维，把各项风险防范化解工作与促改革、谋发展紧密结合。四要以党为纲，坚定不移强党建。坚持党建引领，深化党业融合，落实全面从严治党主体责任，切实加强党风廉政建设，以优良作风护航集团拼经济各项工作。

会议号召集团全体干部员工以“时不我待、只争朝夕”的干劲、“开拓进取、奋勇争先”的闯劲和“日拱一卒、功不唐捐”的韧劲，紧盯目标找差距、聚焦任务添措施、扑下身子抓落实，奋力谱写集团各项事业迈向更高质量发展的新篇章。