广州国资管理集团纪委健全机制做实做细联合监督工作

自2024年2月广州国资管理集团调整管理关系以来，集团纪委履行专责监督职责，整合企业监督资源，多措并举做实做细联合监督工作，切实保障企业高质量发展。

一是打破信息壁垒，开好监督联席会议。修订监督联席会议制度，优化职责分工、议事内容，夯实联合监督制度基础。每季度召开监督联席会议，组织通报风险事项5次，监督巡察审计整改工作8次，研究联合监督工作3次，变“各自为战”为“集成作战”，充分发挥监督联席会议信息共享、协调资源、督促整改等功能。

二是坚持问题导向，做实联合监督检查。汇总各监督成员单位年度监督计划，统筹安排联合监督检查工作，召开联合监督检查动员部署会，开展专题培训，建立人才库，组织财务、审计、法务等近20名专业人员参与联合监督检查，提升检查质效。聚焦“三公”经费、物业出租、选人用人等风险易发、高发领域，对10家下属企业开展联合监督检查，发现5个方面15类问题，提出20余项针对性意见建议，督促抓好整改。

三是注重事前预防，做细日常监督举措。将监督融入企业日常决策、经营全过程，列席党委会、经营分析会等70余次，对业务接待、出差管理等30余项制度提出廉洁性意见，及时作出风险提示。围绕企业中心工作加强监督，印发“项目制”监督保障工作方案，选取重点项目，构建规范项目重大决策、专项治理突出问题、推动完善制度等10项机制，细化20条措施，保障企业重点项目廉洁高效落地。丰富智能化监督手段，将纪检监督嵌入公务用车、土地物业、人力资源、合同管理等信息系统，同时探索运用AI场景开展风险识别及防范，提升监督效能。